一、反霸凌研習校長場次資料分享：
二、分享：會議才開始，就被打斷、宣布散會？台積電的3個開會方針
商周，彭建文專欄 2021.12.30
摘要
1.會議問題百百種，如議題過多、時程掌控不佳、會議議程冗長、討論時問題太過發散、無法產出具體結論等。我們幾乎每天都在開會，但我們開的每一場會，卻不一定都有效率。
2.高效開會3步驟「PFI」，以會議前、中、後的場景區隔，將各階段最重要的事標明清楚，有助於提升高效會議領導力。
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之前在台積電時，曾有客戶來要求產品降價。這個任務被派了下來，副總要我們去研究：要不要降價？如果不降價，理由是什麼？如果要降價，降幅要多少？他要我們搜集分析一下資料，找時間向他報告。我們馬上開始著手研究、分析資料，並跟副總約了一個時間開會。沒想到，會議才開始，副總就問：「今天的會議是訊息分享還是要我做決定？」
見我們愣著，他補充了一句：「如果是訊息分享，那會議就不用開了，你們回去寫email給我就好。」
哇⋯⋯會議才開始，就散會了。當時的我很震撼，但副總的意思其實很簡單：開會要先確定目的。如果這個會議是為了讓他做決定，他會坐下來好好聽我們分析，但如果是單純的訊息分享，那寄信知會即可。
三、反思：
行政會報的功能為何？
是否達到預期功能？
有無建議改進意見？ （系統化、結構化)
四、總務處新商調幹事一名，煩請落實任務交待、工作計畫、工作管制表及分層負責明細交待。
五、工作管制管控：
各實習場地檢查表
校舍檢查表（校園場地)