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主管會議 / 110-03-09主管會議

110-03-09 主管會報資料

1、課程觀念分享:

資料來源:蔡淇華,2021-01-18,親子天下,https://futureparenting.cwgv.com.tw/family/content/index/20396


◆大隻雞真的慢啼

學生科翰那日來電:「老師,你一定猜不到我在哪裡。」
「我在成大電機博班耶!」
科翰是以前後段班班的學生,但這個班除了不會唸書外,禮貌佳,有責任感,是品格的好班。
和科翰約在鬥牛士,替他慶功。
「老師,你知道嗎?我幼稚園大班念兩次,小六念兩次,然後高中考兩次大學也考兩次。」
重考考上義守機械,我想我的人生大概就是這樣了,但大三那年,我遇到一個很會教的老師,我就一直問他問題,反正就是突然對力學有興趣,我甚至會在老師家門口等他下班,不搞懂就是睡不著。」
「大四時,老師說我可以考研究所。」
「我很努力,真的想打破生命的宿命,結果,」科翰吞了一口飲料:「結果啊,我一次就考上三所,選了雲科機械所,但雲科沒唸完,我又考上成大電機所,就這樣念到博班。」


美國語言學家杭士基(Avram Noam Chomsky)和法國神經科學家史坦尼斯勒斯.狄漢(Stanislas Dehaene)在他們的研究中,都提出類似論點:「人類要解譯一套符碼前,大腦必先準備好。」也就是說,如果課程難度超過學生的理解力,無論如何教學,都不會有好的學習產出。我們總要等待,等待學習者大腦準備好。
 

難度、教法、時機都重要

鄰居阿興,是另一個例子。阿興私立高職畢業後,浮浮沉沉,一下子學製香,一下子開紅茶店,賠了不少錢。後來到腳踏車工廠工作,玩零件玩出興趣,就自己批貨組裝,竟然也開始接起國外訂單。
過年巧遇,他開著一輛Benz350,問離奇際遇,有點赧然:「以前在高職是鴨仔聽雷,但一接觸實體後,那些理論開始變的具體,什麼齒輪比啊、結構力學啊,操作後都變的很清楚,拿來應用,腳踏車居然都很能跑,外國人都很喜歡。」


原來學不會,不是「永遠學不會」,是難度、是教法、更是時機的問題

記得女兒國中數學一邊做一邊哭時,我總是走過去,問她:「基本的會了嗎?」
「會,但是自修上的題目總是不會算,考試一直考不好。」
然後我總會把女兒的課本一闔:「去睡吧,不會算,是考題的問題,不是你的問題。基本的會,以後什麼都會。
事後證明,不配合學校那些超齡的題目是對的,讓女兒念私立高職,從基本出發,走幾步,有腿力之後,她自己會大步往前跑,最後大學竟然跑到了第一志願。

離開鬥牛士時,科翰語重心長:「老師,當初大家把我們班當蠢才時,謝謝你還把我們當人才!」

只要師長願把學習歷程視為一條長江大河,別在山擋土阻時搖頭嘆氣,總要滿懷希望,幫他移走一些石塊,待其蓄積,有一天小溪總會穿山越嶺,奔向浩瀚的大海。

在眾聲喧譁中,你家中或課堂裡,或許正蹲坐著一隻不啼的雞,先別急著送進科舉的屠宰場,他日後可能會長成一隻喚醒太陽的大雞。
大隻雞,總是慢啼。

2、課程觀念分享:

1700人搶48,錄取率不到10% 台大現象級通識課,是在教什麼?

資料來源:張毓思,天下Web only,2021-02-26,https://www.cw.com.tw/article/5108559

◆CTPS到底特別在哪?

  這門課它叫做「解決問題理論與實務」,學生都稱為「CTPS」(Critical Thinking and Problem Solving)。

  開設這堂課程的老師李聖珉曾在知名顧問公司麥肯錫擔任顧問,待過廣達遠傳等知名企業。

  「企業數位轉型或是新冠狀病毒出現,這些問題沒有標準答案。要解決這種陌生問題,需要的就是應變與創新。」

  每個學期李聖珉與助教團隊便四處向企業拜訪,一間一間談出8個企業個案

  業主可能希望提高營業額,或是增加會員註冊數量,而學生在CTPS的終極任務,就是透過一學期的時間,幫助企業解決他們遇到的真實問題。合作過的業主包括KKBOX、Dcard與1111等企業。
  學生修課的過程中必須不斷去釐清業主的問題,與業主溝通。解決方法要創意,更要兼顧實際的限制,讓業主能夠真的落實解決方案

3學分的課當9學分在上

「台灣的學生很擅長解決『熟悉問題』。告訴我怎麼做,我就辦得到。但是CTPS教的是解決『陌生問題』的能力」 李聖珉說。

一門3學分的課,學生一週花在討論、準備報告與專案的時間,加一加有將近10個小時以上。
即便課程繁重如此,學生依舊甘之如飴。這代表什麼意義?

學校教的東西90%用不到
  「老實說,在學校學的東西有90%都用不到,」曾為CTPS第1屆學生的曹子謙,現在任職於外商顧問公司,現在仍繼續在CTPS擔任自願助教。

 

其實CTPS一開始反應並不好
  當時李聖珉懷著滿滿的業界經驗與方法論,初次走入大學教室時,他想的是怎麼拿出學術水準。想要拉出哲學理論的高度,李聖珉一週3小時的課沒有實作第一年就這樣在講課中度過。CTPS第二屆的學生人數,硬生生從48人掉到32人
  於是李聖珉轉了念頭,他發現學生需要實際的操練空靈的理論才會有骨有肉
  授課第3年開始他帶著助教們一間一間企業去拜訪,找出能夠與課程合作的企業個案。現在這堂千人搶修的CTPS模式才逐漸成形。
專業知識要發揮功能,需要好的思考架構與邏輯,」心理系大四的張喬茵形容,「如果用房子來譬喻,教導思考能力的CTPS如果是樑柱格局,那講授專業知識的課就是裝潢與家具。」

CTPS實作與技能導向的課程設計,是讓學生趨之若鶩的主要原因

「如果沒有修過CTPS,我在企業眼中大概就是個小白,做事不會去想風險性與影響性,」張喬茵說,「這裡教會我很多做人處事的道理,而學會與不同領域的人溝通,是我在這門課中獲得最重要的能力。」





 

 

 

 

國立關西高級中學111學年度就任校長

邱宇㨗校長

學歷:國立雲林科技大學設計學研究所博士候選人

經歷:國立苗栗農工教務主任、秘書、註冊組長、實驗研究組長、高中職社區化苗栗區召集學校執行秘書、電機科專任老師、教師會理事、合作社理事

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