1.翻轉大同，何春盛的180天戰鬥

    逆轉不利局面，何春盛率先啟動的是大同的願景革命。

  甚至連後勤單位也被拉下海訂定了五年願景，人力資源部門要成為亞洲企業最佳雇主之一，人力資源數位化領先者，人才嚮往產學典範，以及打造幸福利他企業。

  各部門藉由找到未來五年的事業重心，後續均圍繞著願景展開工作。

  各部門願景並非公司強行制定，而是由下而上凝聚了共識而產生，具備草根性的創新原動力。這就是何春盛讓員工「動起來」的妙招。

2.何謂領導？和管理有什麼不同?

3.分享：領導的 4 個要件

           經理人月刊,    2021/12/13，何飛鵬

(1) 令人尊敬的品格

(2) 具有家人般的同理心

(3) 有共識的價值觀

(4) 做事的能力