資料來源：遠見華人精英論壇 , https://gvlf.gvm.com.tw/article.html?id=75513, 2020/11/04 , 陳敏慧．台灣萊雅總裁, 台北
◆勇敢敲老闆的門，等著你的是世界的舞台
我有兩次的外派經驗，在2000年，自己打頭陣主動申請外派，跨出台灣萊雅這個舒適圈到巴黎總部工作，親自體會外派的經驗。有了兩年外派總部的經驗，我建立了在全球萊雅的人脈以及能見度，回台灣之後就持續鼓勵同仁「勇敢敲老闆的門」。我常說踏進萊雅，你的舞台不只是在台灣，而是整個世界！
2014年底，我答應了第二次的外派到中國，一上任就被通知，三個月後全球總裁要來訪。
當時我對中國市場還不了解，也沒有熟悉的團隊，還記得我的辦公室一定準備著一個行李箱，因為隨時都要出差去看市場，中國那麼大，常常一出門就是好幾天，曾經在一天之內就跑了三個城市，這樣的生活，除了體力還需要很強的適應力與抗壓性，才能讓自己在面對那麼緊湊與高壓的步調之下，仍然保持衝勁，持續奮鬥。
我穩扎穩打，也與團隊建立起默契與信任，屢屢創下佳績，加上開放的心態，讓我時常與不同部門的人有合作的機會，提高了團隊的能見度，才有了今天的業績。
◆三大關鍵力，讓自己成為「被挖腳」的人才
從我兩次的外派經驗，我認為有幾個面向可以經營：
首先，把自己當成一個品牌，分析自己的SWOT，了解自己的優勢與熱情所在，累積相關經驗。
第二，在公司提高自己的能見度，我一直很相信一句話「Out of sight, out of mind」，當你在工作上一直有突出的表現與能見度，在老闆心中就會有一定的份量，這樣當有其他職缺的時候，老闆才會想到你，並成為他心中的不二人選。
第三，強化自己的適應力以及抗壓性，到了一個新環境，除了工作上的新挑戰，辦公室文化的不同常常會成為工作上的阻礙，所以訓練自己能夠快速適應並融入不同環境，並保持正向樂觀的態度，才能使你在外派的使命上發光發熱。
◆把握機會點，讓台灣人才更容易被看見
台灣萊雅外派的同仁們，大部分都有很好的表現，但是也曾經有少數幾位同仁遭受挫折。評估起來，大部分並不是因為他們的能力不足或者是適應力太弱，很多時候可能是埋頭苦幹，低調又謙虛，沒有讓人看到他們的貢獻和表現，所以身為外派人員，要在最短的時間內讓別人看見你的表現，並肯定你的能力。
在台灣萊雅將近25年，與各種文化背景的人工作，我認為「值得信賴 (Reliable)」與「開放的心態 (Open-minded)」是台灣人很大的特點，但同時因為我們「過於謙虛」以及「缺乏人脈連結」，有時會導致工作上的挑戰與阻礙。因此，我時常鼓勵同仁要更勇敢表現，增加自己的能見度；也希望大家不要整天待在辦公室，而是走出去拓展人脈，與世界更連結。如此一來，台灣人的實力才能更被看見。
2.永續：校園規劃構想草案
| 編號 | 項目名稱 | 現況說明、改善構想 | 經費來源 | 預估金額 |
| 1 | 學校大門口中山東路一側之圍牆內縮及透通性之改善 | 人行道寛度過於狹窄，影響學生行走安全及景觀 | 國教署、 | |
| 2 | 行政大樓前中庭舖面改善 | 已獲補助 行政大樓前中庭之透水舖面因土壤流失而凹凸不平，影響行走安全，亟待改善。 | 國教署 | |
| 3 | ........... | ............... | ........ |
3.校務評鑑─〉校長領導自評記錄：
檢附資料 | (現況) 建置情形 | 資料位置 | 說明 | 待加強事項 |
辦學願景 | 已建置 ( 108年 8月1日)， | 學校校長室網頁 資料夾A | 優質、適性、創新、永續 | |
辦學理念 | 已建置 ( 108年 8月1日)， | 學校校長室網頁 資料夾A | ||
辦學目標 | 已建置 ( 108年 8月1日)， | 學校校長室網頁 資料夾A | ||
校務發展計畫 | 已建置 ( 106年 8月1日)， | 學校校長室網頁 資料夾A | ||
行政工作分配 | 已建置 ( 106年 8月1日) | 分層負責明細表 | ||
教育政策融入辦學重點情形 | ||||
主管會報 | 已建置 | 文書組 | ||
行政會報 | 文書組 | |||
各項評鑑 | ||||
危機管理與衝突管理 | ||||
申訴評議會 | 輔導處 | |||
教職員工溝通申訴管道 | 人事室 | |||
親師生互動 | 職員座談會 工友座談會 | |||
意見溝通建置及處理情形。 | 校長信箱 |
