第五篇 總 結
第一章 行銷定義、行銷發展與行銷組合
壹、 行銷的定義:將產品從生產者手中轉到消費者手中,所採取的一切活動。
貳、 行銷的發展
生產導向 | g | 產品導向 | g | 銷售導向 | g | 行銷導向 | g | 社會行銷 | g | 服務行銷 |
供不應求 賣方市場 | 行銷近視 | 刺激消費 強行推銷 | 顧客導向 買方市場 | 綠色、人道、生態、公益 行銷 | 與顧客互利共生,創造顧客價值 |
※「環保標章」:一片綠色樹葉包裹著純淨、不受污染的地球,象徵:可回收、低污染、省資源
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※「服務行銷三角形」:企業、員工、顧客
參、 行銷環境:
外在環境:總體(Macro)環境-範圍廣全面,如經濟、政治、環境氣候、法律
個體 (Micro)環境-直接影響產業環境,如:競爭者、顧客、供應商
內在環境:SWOT
肆、 行銷策略及目標市場選擇之決策
1. 目標行銷的三個步驟(STP行銷):市場區隔(Segmentation)、目標市場(Targeting)、市場定位(Positioning)。
2. 行銷策略及目標市場選擇之決策流程
(1). 決定區隔變數:地理(國家、行政區域)、人口(年齡、性別、教育程度、職業)、心理(價值觀、個性、人格特質)、行為(使用頻率、品牌忠誠度)。
(2). 區隔市場:將大市場分割成小型的次級市場。(異質性、可衡量性、足量性、可接近性、可行動性)
(3). 衡量各區隔市場的特性:如人數多寡、消費能力強度、市場大小…。
(4). 選定目標市場:外部環境分析(無差異行銷、差異化行銷、集中式行銷)。無差異(各次級市場提供同產品)、差異化(同時提供多個次級市場產品)、集中式(選定少數次級市場提供產品,全力以赴)
(5). 市場定位:Positioning
(6). 擬定行銷策略
(7). 擬定執行方案
(8). 行銷預算及控制
3. 行銷組合的
顧客經驗 Customer Experience | 顧客關係 Customer Relationship | 溝通 Communication | 社群 Community |
※「顧客滿意」=事前期待-實際評價;事前期待<實際評價[滿意;事前期待>實際評價[不滿意
伍、 行銷組合(Marketing Mix)
◎行銷組合4P:產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、促銷(Promotion)。
◎促銷組合4P:人員(People)、包裝(Package)、規劃(Programming)、夥伴(Partnership)。
4P | 產品Product | 價格Price | 通路Place | 促銷Promotion | ||||
5P | 產品Product | 價格Price | 通路Place | 促銷Promotion | 人員 People | |||
8P | 產品Product | 價格Price | 通路Place | 促銷Promotion | 人員 People | 包裝 Package | 規劃Programming | 夥伴Partnership |
一、產品(Product)
◎產品生命週期(PLC Product Life Cycle )廣告策略:告知→說服→提醒→廣告量降低
導入期 | g | 成長期 | g | 成熟期 | g | 衰退期 |
產品引介入市場 重點—打開知名度 幾乎無利潤 告知性廣告 | 1.產品已獲市場接受 2.重點—建立消費者信心 3.利潤顯著增加 4.說服性廣告 | 1.產品有生產過剩情形 2.重點—具品牌忠誠度 3.利潤達最高峰 4. 提醒性廣告 | 1.產品銷售日趨滑落 2.重點—降低售價、再廣 3.利潤降低 4.廣告活動降低 |
二、價格(Price):4P中唯一產生收入的要素,直接影響利潤,是消費者決定購買的主因
◎訂價策略
策 略 | 說 明 | |
基本訂價方法 | 成本導向 | 以成本為中心的訂價法決定產品的最【低】價格 |
需求導向 | 以需求為中心的訂價法決定產品的最【高】價格 | |
競爭導向 | 市場競爭訂價法、追隨訂價法、習慣價或便利價 | |
價格競爭策略 | 市場榨取法 | 為了短時間內獲得高利潤,採高價位訂價法,物稀為貴 |
滿意訂價策略 | 中價位訂價法 | |
市場滲透法 | 以低價定價已獲取高市場佔有率(薄利多銷) | |
心理導向 | 奇-偶數(尾數)訂價法;習慣訂價法;聲望訂價法 |
三、通路(Place):消費者認識、購買商品的管道,有零階、一階、二(多)階…等。
零階通路:生產者g消費者 (例:網路通路)
一階通路:生產者g零售商g消費者
二階通路:生產者g批發商g零售商g消費者
三階通路:生產者g批發商g中盤商g零售商g消費者
四、促銷(Promotion)有:公共關係、人員銷售(最貴、最有效)、廣告、直銷(非人)、促銷活動
向上銷售(推薦更貴)、向下銷售(推薦低價)、交叉(加價購)、搭售(組合銷售,不可拆售)
陸、 SWOT分析
內部(自身條件) 外部(環境) | 優勢(Strengths) | 劣勢(Weaknesses) |
機會(Opportunities) | 了解企業內部優點 可使企業獲得競爭優勢的領域 | 了解企業內部缺點 可使企業獲得競爭優勢的領域 |
威脅(Threats) | 了解企業內部優點 可能導致銷售利潤受到的侵害 | 了解企業內部缺點 可能導致銷售利潤受到的侵害 |
競爭五力分析
潛在進入者的威脅 新品會壓縮價格改變產業生態 | ||||
ò | ||||
供應商(議價能力) | [ | 現有競爭者分析 各廠商市佔率影響競爭強度 | Z | 購買者 設法壓低價格,爭取更高服務 |
ñ | ||||
替代者 滿足消費者的其他產品會威脅 |
第二章 餐旅業的發展趨勢
◎ M型化(兩極化)
◎ E化,電子商務(B2B—企業vs企業、B
◎ 品牌凸顯,建立CIS(識別系統)
◎ 異業結盟、擴大服務範圍
◎ 生態環保、綠建築、健康養生的生機飲食(環保署認證:第一間環保旅館—台東知本「老爺」、第二間—環保旅館新北市板橋「富康精彩旅店」)
◎ 補充
局徽 公務機關用 【CIS識別系統】 非公務機關用 | 「T」象徵台灣的屋簷,表達了台灣似一個溫馨的家; 右上角以台灣的圖形印章表現顆赤忱的心傳達“Touch Your Heart”。95年舊標誌 英文“TAIWAN”除了以中國書法黑墨色為主色系,搭配紅色台灣圖形印章及slogan外;輔助色系-金、深紅、墨綠、深藍及六色組合的色彩,增加“TAIWAN”字型多彩多姿的風貌,豐富了台灣文化、佳餚美食、山川景色及人情味的魅力。100年新標誌 |
補充
國家風景區 | 吉祥物 | 伴手禮 |
東北角 | 福龍 | 虎字碑小捲軸及景點紀念名片盒 |
東海岸 | 阿美族娃娃 | 由原住民情人袋轉型的手機袋 |
花東縱谷 | 寶貝熊 | |
澎湖 | 吉祥龜 | 黑糖糕、丁香魚 |
大鵬灣 | 黑鮪魚 | 櫻花蝦、油魚子、林邊黑珍珠蓮霧及旗魚鬆 |
馬祖 | 黑嘴端鳳頭燕鷗 | 三寶禮盒 (以馬祖傳統一顆印式建築為造型製作包裝盒,內置傳統民俗風燈飾品、老酒及傳統點心 (馬祖酥及芙蓉酥等) |
西拉雅 | 菱角 | 芒果及可攜式紀念筷 |
參山 | 獅頭山—和氣獅、 八卦山—智慧鷹, 梨山—花仙子 | 以吉祥物及風景等分階段設計完成鑰匙圈、磁鐵、貼紙、馬克杯、公仔、玩偶等做成宣導品,而伴手禮則以轄內特產柿子造型製作柿柿如意的文鎮。 |
日月潭 | 白鹿 | 以日月潭傳說故事發展出的各式商品 |
北觀 | 野柳女王頭及風箏 | 野柳女王頭紀念章及石門風箏小禮盒 |
阿里山 | 鄒族青山勇士美少女 | 鄒族手工藝品及特色平價伴手禮 |
雲嘉南 | 黑面琵鷺 | 虱目魚、水晶風景文鎮及平安鹽袋 |
茂林 | 紫蝶標誌 | 琉璃珠、石皮雕刻及原住民頭巾帽 |
來臺主要國家 | ||||||||||
97年 | 98年 | 99年 | 100年 | 101年 | 102年 | 103年 | 104年 | 105年 | 106年 | |
中國大陸 | 329,204 | 972,123 | 1,630,735 | 1,784,185 | 2,586,428 | 2,874,702 | 3,987,152 | 4,184,102 | 3,511,734 | 2,732,549 |
東南亞 | 725,751 | 689,027 | 911,174 | 1,071,975 | 1,132,592 | 1,261,596 | 1,388,305 | 1,425,485 | 1,653,908 | 2,137,138 |
日本 | 1,086,691 | 1,000,661 | 1,080,153 | 1,294,758 | 1,432,315 | 1,421,550 | 1,634,790 | 1,627,229 | 1,895,702 | 1,898,854 |
港澳 | 618,667 | 718,806 | 794,362 | 817,944 | 1,016,356 | 1,183,341 | 1,375,770 | 1,513,597 | 1,614,803 | 1,692,025 |
韓國 | 252,266 | 167,641 | 216,901 | 242,902 | 259,089 | 351,301 | 527,684 | 658,757 | 884,397 | 1,064,208 |
美國 | 387,197 | 369,258 | 395,729 | 412,617 | 411,416 | 414,060 | 458,691 | 479,452 | 523,888 | 561,365 |
歐洲 | 200,914 | 197,070 | 203,301 | 212,148 | 218,045 | 223,062 | 264,880 | 274,035 | 299,756 | 330,090 |
來台及出國 | 來臺 | 出國 |
96年 | 3,716,063 | 8,963,712 |
97年 | 3,845,187 | 8,465,172 |
98年 | 4,395,004 | 8,142,946 |
99年 | 5,567,277 | 9,415,074 |
100年 | 6,087,484 | 9,583,873 |
101年 | 7,311,470 | 10,239,760 |
102年 | 8,016,280 | 11,052,908 |
103年 | 9,910,204 | 11,844,635 |
104年 | 10,439,785 | 13,182,976 |
105年 | 10,690,279 | 14,588,923 |
106年 | 10,739,601 | 15,654,579 |
目的別 | 106年 | 100年 | 95年 |
業務 | 744,402 | 984,845 | 949,836 |
觀光 | 7,560,753 | 3,633,856 | 1,510,207 |
探親 | 455,426 | 500,131 | 377,455 |
會議 | 66,519 | 81,780 | 52,634 |
求學 | 73,135 | 62,829 | 38,649 |
展覽 | 16,274 | ||
醫療 | 30,764 | ||
其他 | 1,704,569 | 573,304 | 208,826 |
未列明 | 250,739 | 382,220 |
觀光人數占來台總人數比率
目的別 | 106年 | 101年 | 96年 |
觀光 | 71.22% | 63.97% | 44.36% |